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【媒体报道】项目负责制+双线管理,二三四五进行架构调整

据悉,近期二三四五召开内部说明会,宣布将进行组织架构调整。会议确定实施以项目负责制为基础的组织架构,辅以双线维度进行矩阵管理。以期在当下提高团队运作效率,打磨好产品,服务好用户。

会议指出,其出发点是希望公司以业务、产品为驱动,让一线人员做决策。

项目负责制,一线人员做决策

此前,二三四五为其旗下12个重点产品公开选聘项目负责人,据悉,多为千万级用户产品。

二三四五称,本次架构调整的重点是突出项目在整个组织架构中的核心地位,并以制度保障负责人的权责和利益。项目作为架构中最基本的运营单位,所有业务环节都要围绕项目开展。

项目负责人由选聘产生后,公司与其签订责任状,颁发聘任书,并根据责任状的内容对项目负责人进行考核,给予优秀的负责人及其团队高额奖金激励。

由此,二三四五的项目负责制成为组织架构的核心。责任人深入一线了解用户需求,帮助企业做出决策。

矩阵管理,双管齐下

同时,本次会议也确定了实施业务线与专业线的双线矩阵管理。二三四五表示,采用双线矩阵式管理,既能做到不同环节专注各自的独特需求,又能同时兼顾项目间协调的需求。

会议称,项目负责人对项目整体把关,负责协调该项目所需的产品运营、UI、技术、市场、营销等各种资源。需要思考产品定位、原动力、项目发展规划、季度目标等问题。

而各专业线对该环节的工作交付结果负责,该条线的产品人员要考虑产品改进计划和运营思路,技术条线要考虑如何搭好架构让产品满意,商业变现要考虑如何提升ARUP值及收入,市场推广要摸清用户特征,找到渠道获取用户,降低成本。

如此,利用双管齐下的双线矩阵管理模式,提高团队执行力。

流程做减法、效率做加法

然而,双线管理并不意味着流程复杂与增多。二三四五在内部运作时,给一切事项制定标准化流程,始终坚持流程快、流程高效。

其表示,要快速、高效、小团队运作。

鉴于组织架构的基础单位已设定为项目,项目既有审批权利也有负责义务,每个项目开发、验收的责任都在项目,无需层层审批与汇报沟通。

责任真正落实到每个人头上。每个人要对自己的工作、交付成果、验收签字负责,年底奖金分配要看平时工作根据。最后由专业线和业务线负责人对交付质量进行指导和检查。

结语

此前,华为任正非提出“让听得见炮火的人做决策”。其认为领导者和管理者应该深入现场,和客户打成一片,只有这样才能真正地了解市场。

“阿米巴经营”理念也提倡以业务为单元,以小规模、灵活化的团队运营某一项业务,以便能够第一时间了解用户。

此番二三四五基于项目责任制进行组织架构调整,并实施双管齐下的矩阵管理,出发点亦是如此。期待在新架构下,二三四五团队能更好地协同作战,赢得市场。

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